49N7PxpvEpC yrd.huanqiu.comarticle江苏省农村信用社联合社:围绕中心抓党建 抓好党建促发展/e3pu6i31u/eecc3i4cj坚持党的领导、加强党的建设是农信事业的“根”和“魂”,是农商行改革发展的光荣传统和独特优势。党的十八大以来,江苏省联社党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,围绕中心抓党建,抓好党建促发展,以高质量党建引领全省农商行高质量发展走在全国前列。截至2022年7月末,全省农商行各项存款余额30956.86亿元、各项贷款余额24817.26亿元,存、贷款规模始终位居全省同业之首,支农支小主力军、普惠金融排头兵、乡村振兴主办行的重要作用充分彰显。坚持抓根本把方向党的政治领导作用显著增强坚决扛起管党治党政治责任,坚持党委把方向、管大局、促落实,着力解决一批带有全局性、根本性、方向性的重大战略问题,引领全省农商行始终沿着正确方向砥砺前行,省联社党委号召力、向心力、凝聚力显著增强。 提高政治站位把方向。坚持用新思想定向领航,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,牢记“国之大者”,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,带领全系统坚守支农支小定位,坚定不移服务乡村振兴战略和实体经济发展,矢志不渝当好新时代农村金融主力军。聚焦科学决策管大局。紧紧围绕中央确定的金融工作三大任务谋划、部署和推动农信事业发展,全面推行“党建入章”,通过健全“三重一大”决策制度、落实党委研究讨论前置要求,推进党的领导与公司治理有机融合,使党的领导在全行业组织化、制度化、具体化。强化监督检查促落实。聚焦主责主业、防范风险、选人用人等重点领域,加大对上级党委决策部署贯彻落实情况的监督检查,及时开展督促、纠偏、问责,确保党的金融工作方针政策在全系统不折不扣落地见效。坚持抓重点解难点党管金融独特优势充分彰显坚持党委总揽全局、协调各方,不断建强党建工作的组织体系和管理机制,扎实推进一系列具有标志性、引领性的改革举措,全省农商行改革发展活力和核心竞争力得到极大增强。健全党的领导体制。推动农商行领导班子实现垂直管理,积极协调理顺全系统党组织隶属关系,支持配合纪检监察体制改革,进一步落实省联社党委对农商行党建工作的领导和指导责任。完善监督管理机制。率先在省属企业探索建立巡察制度,实现对全省农商行巡察工作全覆盖。成立区域审计中心,构建“一部四中心”行业审计格局。加强巡察、审计成果运用,切实发挥“两把利剑”监督保障作用。防范化解行业风险。充分发挥党集中力量办大事政治优势和省联社体制优势,综合运用政府帮扶、增资扩股以及行业风险救助基金,推进不良贷款化解处置,推动全系统资产质量持续改善,提前一年实现高风险机构清零目标。推进行业改革转型。积极谋划省联社改革方案,鼓励符合条件的农商行上市,不断完善分层分类考核制度,加强总对总对接服务,加大科技研发投入,加快实施精细化管理、促进降本增效,努力实现农信事业转型提质。坚持抓班子带队伍干事创业内生动力全面激发深入贯彻落实中央、省委关于加强领导班子建设和大力培养选拔优秀年轻干部的部署要求,强化党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用,全面提升农商行领导班子建设水平,为江苏农信高质量发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。坚持正确选人用人导向。坚持“好干部”标准,突出“重实干重实绩重担当”的用人导向,深化运用“五突出五强化”选人用人机制,选优配强农商行领导班子,努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化领导人员队伍。大力培养选拔年轻干部。坚持规划引领与机制倒逼相结合、组织选拔与公开竞争相结合、教育培训与实践锻炼相结合,不断加大优秀年轻干部培养选拔力度,推动领导人员的年龄结构、知识结构和专业结构持续优化,领导班子整体功能不断增强。目前全省农商行领导班子平均年龄较6年前下降2岁,具有全日制本科以上学历人员占比较6年前提高27个百分点。强化领导班子能力建设。加大干部交流、挂职力度,组织领导人员、优秀年轻干部赴浙江农信和福建古田学习培训,6年来累计组织挂职锻炼460人次,教育培训1620人次,促进领导人员政治素质、领导能力和管理水平全面提升。加大干部管理监督力度。坚持和完善领导班子年度考核制度,建立年轻领导人员跟踪考核和履职评价机制,深化运用干部管理“三项机制”,着力完善领导人员激励约束机制,推动领导人员履职尽责、担当作为。坚持抓融合促发展服务中心大局动能更加强劲坚持党建服务发展不偏离,找准抓党建促发展的切入点和发力点,向中心任务聚焦、为全局工作聚力,开创党建工作与中心工作同频共振、同向发力的良好局面。坚持融入中心工作抓党建。深入践行“两在两同”要求,组织动员全系统各级党组织和广大党员积极投身稳住经济大盘、疫情防控等急难险重任务,努力发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。借助党内集中教育重要载体,在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,组织向浙江农信对标找差活动;在党史学习教育期间,开展“守定位、强定力”教育,不断增强做小做散的思想共识和行动自觉。坚持融入客户服务抓党建。组织召开党建共建推进会,引导全系统两千多个党组织与地方近1万个基层党组织建立“党建联盟”,推动形成“组织共建、资源共享、发展共商、社会共治”的工作格局,在促进业务合作、服务乡村振兴等方面发挥重要作用。坚持融入职工群众抓党建。认真落实党建带工建、带团建、带妇建要求,创新打造“最美奋斗者”“青年说”“她力量”三大品牌,提炼弘扬江苏农信新时代“背包精神”,强化奋斗导向、弘扬奋斗文化,充分激发全系统干部员工干事创业热情。1661338420903责编:朱虹宇新华日报16613384209032[]{"email":"zhuhongyu@huanqiu.com","name":"朱虹宇"}
坚持党的领导、加强党的建设是农信事业的“根”和“魂”,是农商行改革发展的光荣传统和独特优势。党的十八大以来,江苏省联社党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,围绕中心抓党建,抓好党建促发展,以高质量党建引领全省农商行高质量发展走在全国前列。截至2022年7月末,全省农商行各项存款余额30956.86亿元、各项贷款余额24817.26亿元,存、贷款规模始终位居全省同业之首,支农支小主力军、普惠金融排头兵、乡村振兴主办行的重要作用充分彰显。坚持抓根本把方向党的政治领导作用显著增强坚决扛起管党治党政治责任,坚持党委把方向、管大局、促落实,着力解决一批带有全局性、根本性、方向性的重大战略问题,引领全省农商行始终沿着正确方向砥砺前行,省联社党委号召力、向心力、凝聚力显著增强。 提高政治站位把方向。坚持用新思想定向领航,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,牢记“国之大者”,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,带领全系统坚守支农支小定位,坚定不移服务乡村振兴战略和实体经济发展,矢志不渝当好新时代农村金融主力军。聚焦科学决策管大局。紧紧围绕中央确定的金融工作三大任务谋划、部署和推动农信事业发展,全面推行“党建入章”,通过健全“三重一大”决策制度、落实党委研究讨论前置要求,推进党的领导与公司治理有机融合,使党的领导在全行业组织化、制度化、具体化。强化监督检查促落实。聚焦主责主业、防范风险、选人用人等重点领域,加大对上级党委决策部署贯彻落实情况的监督检查,及时开展督促、纠偏、问责,确保党的金融工作方针政策在全系统不折不扣落地见效。坚持抓重点解难点党管金融独特优势充分彰显坚持党委总揽全局、协调各方,不断建强党建工作的组织体系和管理机制,扎实推进一系列具有标志性、引领性的改革举措,全省农商行改革发展活力和核心竞争力得到极大增强。健全党的领导体制。推动农商行领导班子实现垂直管理,积极协调理顺全系统党组织隶属关系,支持配合纪检监察体制改革,进一步落实省联社党委对农商行党建工作的领导和指导责任。完善监督管理机制。率先在省属企业探索建立巡察制度,实现对全省农商行巡察工作全覆盖。成立区域审计中心,构建“一部四中心”行业审计格局。加强巡察、审计成果运用,切实发挥“两把利剑”监督保障作用。防范化解行业风险。充分发挥党集中力量办大事政治优势和省联社体制优势,综合运用政府帮扶、增资扩股以及行业风险救助基金,推进不良贷款化解处置,推动全系统资产质量持续改善,提前一年实现高风险机构清零目标。推进行业改革转型。积极谋划省联社改革方案,鼓励符合条件的农商行上市,不断完善分层分类考核制度,加强总对总对接服务,加大科技研发投入,加快实施精细化管理、促进降本增效,努力实现农信事业转型提质。坚持抓班子带队伍干事创业内生动力全面激发深入贯彻落实中央、省委关于加强领导班子建设和大力培养选拔优秀年轻干部的部署要求,强化党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用,全面提升农商行领导班子建设水平,为江苏农信高质量发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。坚持正确选人用人导向。坚持“好干部”标准,突出“重实干重实绩重担当”的用人导向,深化运用“五突出五强化”选人用人机制,选优配强农商行领导班子,努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化领导人员队伍。大力培养选拔年轻干部。坚持规划引领与机制倒逼相结合、组织选拔与公开竞争相结合、教育培训与实践锻炼相结合,不断加大优秀年轻干部培养选拔力度,推动领导人员的年龄结构、知识结构和专业结构持续优化,领导班子整体功能不断增强。目前全省农商行领导班子平均年龄较6年前下降2岁,具有全日制本科以上学历人员占比较6年前提高27个百分点。强化领导班子能力建设。加大干部交流、挂职力度,组织领导人员、优秀年轻干部赴浙江农信和福建古田学习培训,6年来累计组织挂职锻炼460人次,教育培训1620人次,促进领导人员政治素质、领导能力和管理水平全面提升。加大干部管理监督力度。坚持和完善领导班子年度考核制度,建立年轻领导人员跟踪考核和履职评价机制,深化运用干部管理“三项机制”,着力完善领导人员激励约束机制,推动领导人员履职尽责、担当作为。坚持抓融合促发展服务中心大局动能更加强劲坚持党建服务发展不偏离,找准抓党建促发展的切入点和发力点,向中心任务聚焦、为全局工作聚力,开创党建工作与中心工作同频共振、同向发力的良好局面。坚持融入中心工作抓党建。深入践行“两在两同”要求,组织动员全系统各级党组织和广大党员积极投身稳住经济大盘、疫情防控等急难险重任务,努力发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。借助党内集中教育重要载体,在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,组织向浙江农信对标找差活动;在党史学习教育期间,开展“守定位、强定力”教育,不断增强做小做散的思想共识和行动自觉。坚持融入客户服务抓党建。组织召开党建共建推进会,引导全系统两千多个党组织与地方近1万个基层党组织建立“党建联盟”,推动形成“组织共建、资源共享、发展共商、社会共治”的工作格局,在促进业务合作、服务乡村振兴等方面发挥重要作用。坚持融入职工群众抓党建。认真落实党建带工建、带团建、带妇建要求,创新打造“最美奋斗者”“青年说”“她力量”三大品牌,提炼弘扬江苏农信新时代“背包精神”,强化奋斗导向、弘扬奋斗文化,充分激发全系统干部员工干事创业热情。