4IZ8B4bmmZn yrd.huanqiu.comarticle苏豪控股集团重组一周年: 握指成拳书写亮眼“答卷”/e3pu6i31u/eecc3i4cj2023年7月中旬,江苏5家省属国企重组整合为新的苏豪控股集团,这一千亿级别的重组动作引发了各方高度关注。“新苏豪”的诞生是江苏省属企业10多年来涉及面最广、力度最大、最为系统完整的重组整合,覆盖苏豪、海企、汇鸿、惠隆、舜天5户省属贸易企业,涉及近千亿元资产、超千亿元营收。一年来,苏豪控股集团“五根手指”攥成“一个拳头”,克服发展中的障碍,书写了一份亮眼的“答卷”。去年苏豪控股集团实现营业收入1127亿元,是近年来最好成绩;利润总额15.6亿元,同比大幅增长;进出口规模居全国省级贸易企业前列;1-5月,集团实现营业收入超过480亿元,同比增长超过15%。整合重组是深化国企改革的重要抓手,但这并不是简单的合并,而是“化学的融合”。苏豪控股集团旗下共有4家上市公司,其中3家上市公司的主业或多或少都有交叉重叠,如何避免内部同业竞争?去年年底,苏豪控股集团明确表示,“下属三家贸易相关上市公司将形成业务专业化分工。”江苏舜天以服装相关业务为主;汇鸿集团以大宗商品相关业务为主;苏豪弘业以新业态新模式相关业务及其他业务为主。市场也给重组整合打了“高分”:宣布重组至去年年底,苏豪旗下贸易类上市公司市值上涨超10%。眼下,内部专业化整合仍在稳步推进。今年以来,苏豪控股集团将煤炭能源、油气化工等11家子企业股权划转集团直接持有,实施舜天机械、舜天五矿、舜天资产三家公司合并重组,组建苏豪创新科技集团,做大做强智能制造创新板块。新签3.2亿美元、正在洽谈超2.6亿美元的船舶制造订单,成为业务焕新的最强证明。“围绕发展新质生产力布局产业链,我们把重组整合的物理效应转化为化学效应,借力深化改革,更好增强核心功能、提升核心竞争力,服务重大战略,服务江苏实体经济发展及产业链供应链安全稳定。”苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海信心满怀。增强物资储备核心功能,加快纺织服装业务转型步伐,培育跨境电商龙头企业,推动区域中心建设,以新市场激活产业带新发展。战略性重组和专业化整合后,苏豪控股集团修编了“十四五”战略规划,瞄准“创建世界一流企业”的目标,重点打造大宗贸易和物资储备、国际化经营、纺织服装、商贸物流、智能制造、以融促产等六大核心板块。值得关注的是,苏豪控股集团也正在重点推动中亚地区的矿产品、农产品进口业务和国内二手车出口业务,打造面向中亚的跨境电商平台、汽车交易服务平台,实现海外仓和前置仓的联动效果。1720683921404环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:岳芳青环球网172068392140411[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/3120cb687bbf0f62cc727f308e699d76u1.png
2023年7月中旬,江苏5家省属国企重组整合为新的苏豪控股集团,这一千亿级别的重组动作引发了各方高度关注。“新苏豪”的诞生是江苏省属企业10多年来涉及面最广、力度最大、最为系统完整的重组整合,覆盖苏豪、海企、汇鸿、惠隆、舜天5户省属贸易企业,涉及近千亿元资产、超千亿元营收。一年来,苏豪控股集团“五根手指”攥成“一个拳头”,克服发展中的障碍,书写了一份亮眼的“答卷”。去年苏豪控股集团实现营业收入1127亿元,是近年来最好成绩;利润总额15.6亿元,同比大幅增长;进出口规模居全国省级贸易企业前列;1-5月,集团实现营业收入超过480亿元,同比增长超过15%。整合重组是深化国企改革的重要抓手,但这并不是简单的合并,而是“化学的融合”。苏豪控股集团旗下共有4家上市公司,其中3家上市公司的主业或多或少都有交叉重叠,如何避免内部同业竞争?去年年底,苏豪控股集团明确表示,“下属三家贸易相关上市公司将形成业务专业化分工。”江苏舜天以服装相关业务为主;汇鸿集团以大宗商品相关业务为主;苏豪弘业以新业态新模式相关业务及其他业务为主。市场也给重组整合打了“高分”:宣布重组至去年年底,苏豪旗下贸易类上市公司市值上涨超10%。眼下,内部专业化整合仍在稳步推进。今年以来,苏豪控股集团将煤炭能源、油气化工等11家子企业股权划转集团直接持有,实施舜天机械、舜天五矿、舜天资产三家公司合并重组,组建苏豪创新科技集团,做大做强智能制造创新板块。新签3.2亿美元、正在洽谈超2.6亿美元的船舶制造订单,成为业务焕新的最强证明。“围绕发展新质生产力布局产业链,我们把重组整合的物理效应转化为化学效应,借力深化改革,更好增强核心功能、提升核心竞争力,服务重大战略,服务江苏实体经济发展及产业链供应链安全稳定。”苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海信心满怀。增强物资储备核心功能,加快纺织服装业务转型步伐,培育跨境电商龙头企业,推动区域中心建设,以新市场激活产业带新发展。战略性重组和专业化整合后,苏豪控股集团修编了“十四五”战略规划,瞄准“创建世界一流企业”的目标,重点打造大宗贸易和物资储备、国际化经营、纺织服装、商贸物流、智能制造、以融促产等六大核心板块。值得关注的是,苏豪控股集团也正在重点推动中亚地区的矿产品、农产品进口业务和国内二手车出口业务,打造面向中亚的跨境电商平台、汽车交易服务平台,实现海外仓和前置仓的联动效果。